Ближайший старт 14 июля 2025 года
Менеджмент. Предел производительности
Курс учит выстраивать систему управления процессами и бизнесом для его масштабирования и сохранять предельную производительность (собственную и команды) на длительных горизонтах.
Увеличьте показатели вашего бизнеса, внедрив систему управления с гарантией результата*.
*С условиями предоставления гарантии можно ознакомиться в оферте. По любым возникшим вопросам пишите в поддержку.
Менеджмент.
Предел производительности
Ближайший старт 14 июля 2025
Увеличьте показатели вашего бизнеса, внедрив систему управления с гарантией результата*.
Курс научит выстраивать систему управления процессами и бизнесом для его масштабирования и сохранять предельную производительность (собственную и команды) на длинных горизонтах.
*С условиями предоставления гарантии можно ознакомиться в оферте. По любым возникшим вопросам пишите в поддержку.
Ценность
Бизнес делают люди. Маркс писал, что капитал - это форма добавленной стоимости, созданной трудом наемных рабочих. Нет наемных сотрудников - предприниматель не станет капиталистом и останется самозанятым. Большинство оторвавшихся от нуля предпринимателей там и остаются, потому что не умеют строить процессы и масштабировать бизнес: «Мне вот надо еще закупить, потом сделать макеты, потом платежки отправить, потом чаты клиентов разгрести, потом …» - так и усыхают, барахтаясь около нуля.
Хороший предприниматель - почти всегда плохой управленец, т.к. его никто не научил управлять. Научиться управлять автомобилем - просто. У него всего 1 руль и 2 (или 3) педали, и то на это уходит 30-50 часов. У людей руля нет, педалей нет... кнопок тоже.
На курсе по менеджменту мы учим не только эффективно добиваться максимума от себя самого и сотрудников (а их еще нанять надо!), но и строить эффективное управление бизнесом: так, чтобы kpi, sla и canban стали ежедневной рутиной, а не умными словами в интервью. Управление - всего лишь навык, такой же как продажи или езда на велосипеде.
Мы предлагаем за $500—$3000 знания, навыки и сопровождение предпринимателей, компании которых заработали более $1млрд
Аналогичные знания, при этом не адаптированные для малого бизнеса и растянутые на 2 года, стоят
$60.000-120.000.
Для кого
Предприниматель или хочу им быть
Узнаете, как собрать команду и построить систему управления ей: описать процессы, выделить KPI и SLA, организовать процессы планирования и контроля
Поймете, как работает и управляется человек: выжмете максимум из себя и подчиненных
Получите необходимые знания и инструменты, чтобы подготовить бизнес для масштабирования
Поймете, как полностью уйти от ручного управления - чтобы ваш бизнес или процесс работал без вас
Начинающий руководитель или хочу им быть
Отработаете все функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль, оперативное реагирование, и найдете баланс между ними
Изучите современные методики управления процессами и проектами и поймете, как их внедрить
Поймете, как работает и управляется человек: выжмете максимум из себя и подчиненных
Поймете, как полностью уйти от ручного управления - чтобы ваш бизнес или процесс работал без вас
Программа
- Урок 1 – Бенефициары
- Урок 2 – Ценности
- Урок 3 – Потребности и интересы человека
- Урок 4 – Нормы и амбиции. Ожидания
- Урок 5 – Удовлетворение
- Урок 1 – Восприятие информации и устройство мышления
- Урок 2 – Оценка достоверности информации. Доверие
- Урок 3 – Значимость информации и эмоции. Управление эмоциями
- Урок 4 – Общее желание и поиск решения по его закрытию
- Урок 5 – Формирование желания действовать
- Урок 6 – Управление желаниями
- Урок 1 – Механизмы исполнения решений
- Урок 2 – Сила воли и лень
- Урок 3 – Ресурсы: время и энергия
- Урок 1 – Получение результата и формирование опыта
- Урок 2 – Управление настроением и самооценкой
- Урок 3 – Самообучение и рефлексия
- Урок 1 – Основы управления бизнесом
- Урок 2 – Инструменты автоматизации управления
- Урок 3 – Акционерные цели и организация процесса планирования внутри бизнеса и процессов
- Урок 4 – Операционная модель
- Урок 5 – Финансовое и ресурсное планирование
- Урок 6 – Операционное планирование процессов
- Урок 7 – Планирование проектов
- Урок 8 – Оптимизация плана проекта
- Урок 9 – Организация планирования рабочего времени
- Урок 1 – Суть организации
- Урок 2 – Формализация бизнеса и процессов. Оргструктура
- Урок 3 – KPI и SLA процессов и бизнеса
- Урок 4 – Карта процессов. Регламентирование процессов и должностные инструкции
- Урок 5 – Методики организации производства продукта: расписание, canban, конвейер
- Урок 6 – Методики управления проектом: классика и Agile
- Урок 7 – Формирование команды и источники поиска сотрудников. Составление эффективных вакансий
- Урок 8 – Алгоритмы проведения собеседований специалистов и руководителей
- Урок 9 – Вывод и удержание сотрудника
- Урок 10 – Фильтрация и увольнение слабых: поддержание качества команды
- Урок 11 – Взращивание резерва руководителей
- Урок 12 – Обеспечение бизнеса и процессов ресурсами. Координация процессов
- Урок 13 – Автоматизация процессов
- Урок 1 – Общая логики построения с-мы мотивации
- Урок 2 – Схемы финансовой мотивации
- Урок 3 – Выбор периодов финансовой мотивации
- Урок 4 – Моделирование финансовой мотивации
- Урок 5 – Опционы и квазифинансовая мотивация
- Урок 6 – Нефинансовая мотивация через повышение вероятности успеха
- Урок 7 – Вылочки и нагоняи
- Урок 8 – Справедливость, публичные выступления и корпоративная культура
- Урок 1 – Объекты и периодичность контроля
- Урок 2 – Построение каналов сбора информации. Дэшборды
- Урок 3 – Формы контроля
- Урок 4 – Выбор варианта решения на основе полученной информации
- Урок 1 – Переговоры
- Урок 2 – Лидерство и мотивационные беседы
80%
результата дают 20% информации. И мы знаем какие именно
Программа
Мы дадим вам только ту информацию и только ту практику и кейсы, которые реально применимы на рынке, и в которых авторы участвовали: либо в качестве предпринимателя, либо в качестве консультанта.
80%
результата дают 20% информации. И мы знаем какие именно
- Бенефициары человека в его системе координат
- Ценности
- Потребности и интересы
- Нормы и амбиции. Ожидания
- Удовлетворение от релизованного ожидания
- Восприятие информации и устройство мышления
- Оценка достоверности информации
- Оценка нормы и значимости информации. Стресс и управление им
- Общее желание и поиск решения его удовлетворения
- Возникновение желания действовать
- Управление желаниями
- Ресурсы и управление ими: время, энергия
- Разум, сила воли и лень
- Механизм исполнения решений
- Получение результата и формирование опыта
- Настроение и самооценка
- Самообучение и адаптивность. Рефлексия.
- Инструменты автоматизации менеджмента
- Акционерные цели и организация процесса планирования внутри бизнеса и процессов
- Операционная модель бизнеса
- Финансовый и ресурсный план
- Планирование процессов
- Планирование проектов
- Оптимизация плана проекта
- Организация планирования рабочего времени
- Формализация бизнеса и процессов. Оргструктура и карта процессов
- KPI и SLA бизнеса и процессов
- Регламентирование процессов и должностные инструкции
- Методики организации производства продукта: расписание, canban, конвейер
- Методики управления проектом: классика и Agile
- Формирование команды и источники поиска сотрудников. Составление эффективных вакансий
- Алгоритмы проведения собеседований специалистов и руководителей
- Вывод и удержание сотрудника
- Поддержание качества сотрудников: фильтрация и увольнение слабых
- Взращивание резерва руководителей
- Обеспечение бизнеса и процессов ресурсами. Координация процессов.
- Автоматизация процессов
- Логика системы мотивации в оффлайне и на удаленке
- Схемы финансовой мотивации в оффлайне и на удаленке
- Построение и моделирование финансовой мотивании на основе KPI
- Управление периодами финансовой мотивации
- Опционы и квазифинансовая мотивация
- Нагоняи и выволочки. Мотивационные беседы.
- Повышение мотивации через повышение вероятности успеха сотрудника
- Обеспечение справедливости и публичные выступления
- Что контролировать и с какой периодичностью?
- Построение каналов получения информации. Дешборды
- Формы контроля: отчеты, совещания, удаленный контроль
- Какие и когда принимать управленческие решения на основе полученной информации
- Как вести переговоры
- Лидерство
Как проходит обучение на пакете "Лайт"
2,5 месяца (12 недень). Курс состоит из 9 модулей
Курс можно проходить в любом темпе в течение 12 недель.
Каждый модуль состоит из 3-13 уроков.
Каждый урок состоит из:
- 10-60 минутного видео
- Практического задания по вашему бизнесу/процессу (пакеты СБ) или общего практического задания
Обратная связь
ОС устроена в виде личных получасовых встреч, которые ученик назначает по мере накопления вопросов и пройденных заданий.
Например, вы прошли 7 уроков, хотите задать вопросы по ним преподавателю, показать сделанную по заданиям работу и получить обратную связь. Вы назначаете встречу, к которой прикладываете свои д/з и любые другие вопросы, которые хотите обсудить.
Преподаватель изучает на встрече все, что вы сделали, показывает ошибки, дает советы, отвечает на вопросы. И вы идете дальше проходить курс и выполнять задания. И так столько раз, сколько вам потребуется.
В пакете Лайт по умолчанию 2 таких встречи. Каждая дополнительная будет стоить 5 000 рублей. Встречи можно оплачивать как с бонусного счета, так и обычными деньгами.
Как проходит обучение на пакете "Бизнес"
или "VIP-Лайт"
1,5 месяца (6 недень). Курс состоит из 9 модулей
Курс можно проходить в любом темпе в течение 6 недель.
Каждый модуль состоит из 3-13 уроков.
Каждый урок состоит из:
- 10-60 минутного видео
- Практического задания по вашему бизнесу/процессу (пакеты СБ) или общего практического задания
Проверка домашних заданий
и поддержка
Вы сдаете д/з после каждого урока, преподаватель его проверяет, подсвечивает ошибки, вы исправляете их и
идете дальше.
Т.е. дисциплинированная интенсивная работа над каждой деталью вашего продукта вместе с
преподавателем.
На сданные практические задания обучающие предприниматели реагируют с 10:00 до 19:00 Мск с понедельника
по пятницу.
Также в пакет Бизнес входят 2 получасовые встречи с преподавателем: 1 в процессе курса, 1 по его
окончании (на которой
преподаватель дает итоговое резюме по вашему продукту и моделям). Каждая дополнительная будет стоить 5
000 рублей. Вы
можете оплачивать их как с бонусного счета, так и обычными деньгами.
В группе у преподавателя не более 15 человек.
Политика отмены и возвратов
Пакет «Знания»
1. При отмене заказа до момента входа ученика в систему с материалами сумма заказа будет возвращена в полном объеме. После входа ученика в систему с материалами возврат средств по заказу не осуществляется.
Пакеты с обратной связью
1. При отмене заказа до старта практики сумма заказа будет возвращена в полном объеме в том случае, если ученик не входил в систему с материалами, и с удержанием стоимости пакета Знания, если входил. Или может быть осуществлен перенос практики на следующий поток (по выбору клиента).
2. При отмене заказа после старта практики оплаченная сумма заказа не возвращается, перенос практики на следующий поток невозможен.
2a. В случае отмены заказа в течение 3х дней после старта практики школа может осуществить возврат средств по заказу, аналогично п.1, или осуществить перенос практики на следующий поток (по выбору клиента) в том случае, если сможет осуществить замену клиента в группе на другого клиента.
3. В исключительных ситуациях, в которых прохождение практики не было начато, либо стало невозможным из-за влияния внешних обстоятельств, находящихся вне зоны контроля клиента, по просьбе клиента и усмотрению школы может быть производен частичный возврат средств по заказу либо продление/перенос практики.
Наши принципы
80/20
80% результата достигается 20% умений. Формирование этих умений за минимум времени — задача нашей школы.
Hard skills first
«Успешный успех» — soft skills, или мотивационные программы обучения и самосовершенствования —
способен помочь только тем, кто умеет управлять, делать бизнес, делать продукт и продавать его. Мы не любим
людей, которые продают soft skills тем, кто не имеет hard skills: это им заведомо не
поможет.
Навыки напротив рисков
Высокая прибыль всегда лежит напротив высоких рисков. Закрывать риски предприниматели должны
навыками. Наша задача – сформировать их
в достаточном объеме.
Если есть желание — есть 1000 возможностей, если нет желания – есть 1000 причин
Учиться будет сложно. Но если вы освоите всю программу курса – вы узнаете, как много продавать на любом рынке.
Practice makes perfect
Каждый урок в практической его части рассчитан на применение к вашему бизнесу в объеме 2-х часов к каждому часу видеоматериалов.
Вопросы и ответы
Да. Самозанятый не стал предпринимателем до сих пор, т.к. тотально не понимает, что такое делегирование и как отдавать работу наемным сотрудникам.
Хорошим управленцем вы станете, когда начнете применять хотя бы 50% полученных знаний и навыков в бизнесе. Мы даем гарантии при условии, что вы выполните весь намеченный на курсе с преподавателем план действий (подробнее об условиях гарантии читайте тут). Мы можем вас научить, но заставить применять навыки в вашем бизнесе - увы.
Какой же дисциплины вы будете требовать от подчиненных, если не способны уделять 2-3 часа в день отработке навыка управления? Думаем, вам не стоит браться
Да, это возможно. Предоплата 35%. Если остаток не вносится за 2 рабочих дня до начала курса, то предоплата сгорает.
Другие курсы
Курс учит находить клиентов, в т.ч. бесплатно, строить и растить продажи любым типам бизнесов: b2b, b2c, с2с.
Где взять денег
Курс учит находить финансирование на любых стадиях (от идеи до публичных размещений) и продавать свой бизнес дорого.