Ближайший старт 4 марта 2024 года
Менеджмент. Предел производительности
Курс научит выстраивать систему управления процессами и бизнесом для его масштабирования и сохранять предельную производительность (собственную и команды) на длинных горизонтах.
Увеличьте показатели вашего бизнеса, внедрив систему управления с гарантией результата.
Менеджмент.
Предел производительности
Ближайший старт 4 марта 2024
Увеличьте показатели вашего бизнеса, внедрив систему управления с гарантией результата.
Курс научит выстраивать систему управления процессами и бизнесом для его масштабирования и сохранять предельную производительность (собственную и команды) на длинных горизонтах.
Ценность
Бизнес делают люди. Маркс писал, что капитал - это форма добавленной стоимости, созданной трудом наемных рабочих. Нет наемных сотрудников - предприниматель не станет капиталистом и останется самозанятым. Большинство оторвавшихся от нуля предпринимателей там и остаются, потому что не умеют строить процессы и масштабировать бизнес: «мне вот надо еще закупить, потом сделать макеты, потом платежки отправить, потом чаты клиентов разгрести, потом …» - так и усыхают, барахтаясь около нуля.
Хороший предприниматель - почти всегда плохой управленец, т.к. его никто не научил управлять. Научиться управлять автомобилем - просто. У него всего 1 руль и 2 (или 3) педали - и то на это уходит 30-50 часов. У людей руля нет, педалей нет.. кнопок тоже.
На курсе по менеджменту мы научим не только эффективно добиваться максимума от себя самого и сотрудников (а их еще нанять надо!), но и строить эффективное управление бизнесом - так, чтобы kpi, sla и canban стали ежедневной рутиной, а не умными словами в интервью. Управление - всего лишь навык, такой же как продажи или езда на велосипеде.
Получите за $300—$3000 знания, навыки и сопровождение предпринимателей, компании которых заработали более $1млрд
Аналогичные знания, при этом не адаптированные для малого бизнеса и растянутые на 2 года, стоят
$60.000-120.000.
Для кого
Предприниматель или хочу им быть
Соберете команду и построите систему управления ей: опишите процессы, выделите KPI и SLA, организуете процессы планирования и контроля.
Поймете, как работает и управляется человек - выжмете максимум из себя и подчиненных.
Подготовите бизнес для масштабирования
Полностью уйдете от ручного управления - ваш бизнес или процесс будут работать без вас.
Начинающий руководитель или хочу им быть
Освоите все функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль, оперативное реагирование и найдете баланс между ними
Внедрите современные методики управления процессами и проектами
Поймете, как работает и управляется человек - выжмете максимум из себя и подчиненных.
Полностью уйдете от ручного управления - ваш бизнес или процесс будут работать без вас.
Программа
- Бенефициары человека в его системе координат
- Ценности
- Потребности и интересы
- Нормы и амбиции. Ожидания
- Удовлетворение от релизованного ожидания
- Восприятие информации и устройство мышления
- Оценка достоверности информации
- Оценка нормы и значимости информации. Стресс и управление им
- Общее желание и поиск решения его удовлетворения
- Возникновение желания действовать
- Управление желаниями
- Ресурсы и управление ими: время, энергия
- Разум, сила воли и лень
- Механизм исполнения решений
- Получение результата и формирование опыта
- Настроение и самооценка
- Самообучение и адаптивность. Рефлексия.
- Инструменты автоматизации менеджмента
- Акционерные цели и организация процесса планирования внутри бизнеса и процессов
- Операционная модель бизнеса
- Финансовый и ресурсный план
- Планирование процессов
- Планирование проектов
- Оптимизация плана проекта
- Организация планирования рабочего времени
- Формализация бизнеса и процессов. Оргструктура и карта процессов
- KPI и SLA бизнеса и процессов
- Регламентирование процессов и должностные инструкции
- Методики организации производства продукта: расписание, canban, конвейер
- Методики управления проектом: классика и Agile
- Формирование команды и источники поиска сотрудников. Составление эффективных вакансий
- Алгоритмы проведения собеседований специалистов и руководителей
- Вывод и удержание сотрудника
- Поддержание качества сотрудников: фильтрация и увольнение слабых
- Взращивание резерва руководителей
- Обеспечение бизнеса и процессов ресурсами. Координация процессов.
- Автоматизация процессов
- Логика системы мотивации в оффлайне и на удаленке
- Схемы финансовой мотивации в оффлайне и на удаленке
- Построение и моделирование финансовой мотивации на основе KPI
- Управление периодами финансовой мотивации
- Опционы и квазифинансовая мотивация
- Нагоняи и выволочки. Мотивационные беседы.
- Повышение мотивации через повышение вероятности успеха сотрудника
- Обеспечение справедливости и публичные выступления
- Что контролировать и с какой периодичностью?
- Построение каналов получения информации. Дешборды
- Формы контроля: отчеты, совещания, удаленный контроль
- Какие и когда принимать управленческие решения на основе полученной информации
- Как вести переговоры
- Лидерство
80%
результата дают 20% информации. И мы знаем какие именно
Программа
Мы дадим вам только ту информацию и только ту практику и кейсы, которые реально применимы на рынке, и в которых авторы участвовали: либо в качестве предпринимателя, либо в качестве консультанта.
80%
результата дают 20% информации. И мы знаем какие именно
- Бенефициары человека в его системе координат
- Ценности
- Потребности и интересы
- Нормы и амбиции. Ожидания
- Удовлетворение от релизованного ожидания
- Восприятие информации и устройство мышления
- Оценка достоверности информации
- Оценка нормы и значимости информации. Стресс и управление им
- Общее желание и поиск решения его удовлетворения
- Возникновение желания действовать
- Управление желаниями
- Ресурсы и управление ими: время, энергия
- Разум, сила воли и лень
- Механизм исполнения решений
- Получение результата и формирование опыта
- Настроение и самооценка
- Самообучение и адаптивность. Рефлексия.
- Инструменты автоматизации менеджмента
- Акционерные цели и организация процесса планирования внутри бизнеса и процессов
- Операционная модель бизнеса
- Финансовый и ресурсный план
- Планирование процессов
- Планирование проектов
- Оптимизация плана проекта
- Организация планирования рабочего времени
- Формализация бизнеса и процессов. Оргструктура и карта процессов
- KPI и SLA бизнеса и процессов
- Регламентирование процессов и должностные инструкции
- Методики организации производства продукта: расписание, canban, конвейер
- Методики управления проектом: классика и Agile
- Формирование команды и источники поиска сотрудников. Составление эффективных вакансий
- Алгоритмы проведения собеседований специалистов и руководителей
- Вывод и удержание сотрудника
- Поддержание качества сотрудников: фильтрация и увольнение слабых
- Взращивание резерва руководителей
- Обеспечение бизнеса и процессов ресурсами. Координация процессов.
- Автоматизация процессов
- Логика системы мотивации в оффлайне и на удаленке
- Схемы финансовой мотивации в оффлайне и на удаленке
- Построение и моделирование финансовой мотивании на основе KPI
- Управление периодами финансовой мотивации
- Опционы и квазифинансовая мотивация
- Нагоняи и выволочки. Мотивационные беседы.
- Повышение мотивации через повышение вероятности успеха сотрудника
- Обеспечение справедливости и публичные выступления
- Что контролировать и с какой периодичностью?
- Построение каналов получения информации. Дешборды
- Формы контроля: отчеты, совещания, удаленный контроль
- Какие и когда принимать управленческие решения на основе полученной информации
- Как вести переговоры
- Лидерство
Как проходит обучение
1,5 месяца. Курс состоит из 9 модулей
Курс можно проходить в любом темпе в течение 6 недель.
Каждый модуль состоит из 3-13 уроков. Пройти весь курс в срок можно, если работать над курсом каждый рабочий день в среднем не менее 2.5 часов!
Каждый урок состоит из:
- 10-60 минутного видео
- Общего практического задания или
- Практического задания по вашему бизнесу/процессу (если у вас пакет с практикой)
Проверка домашних заданий
и поддержка
На сданные практические задания обучающие предприниматели реагируют с 10:00 до 19:00 Мск с
понедельника по пятницу.
Политика отмены и возвратов
Пакет «Знания»
1. При отмене заказа до момента входа ученика в систему с материалами сумма заказа будет возвращена в полном объеме. После входа ученика в систему с материалами возврат средств по заказу не осуществляется.
Пакеты с обратной связью
1. При отмене заказа до старта практики сумма заказа будет возвращена в полном объеме в том случае, если ученик не входил в систему с материалами, и с удержанием стоимости пакета Знания, если входил. Или может быть осуществлен перенос практики на следующий поток (по выбору клиента).
2. При отмене заказа после старта практики оплаченная сумма заказа не возвращается, перенос практики на следующий поток невозможен.
2a. В случае отмены заказа в течение 3х дней после старта практики школа может осуществить возврат средств по заказу, аналогично п.1, или осуществить перенос практики на следующий поток (по выбору клиента) в том случае, если сможет осуществить замену клиента в группе на другого клиента.
3. В исключительных ситуациях, в которых прохождение практики не было начато, либо стало невозможным из-за влияния внешних обстоятельств, находящихся вне зоны контроля клиента, по просьбе клиента и усмотрению школы может быть производен частичный возврат средств по заказу либо продление/перенос практики.
Наши принципы
80/20
80% результата достигается 20% умений. Именно эти умения мы формируем в школе за минимум времени.
Hard skills first
«Успешный успех» — soft skills, или мотивационные программы обучения и самосовершенствования,
способен помочь только тем, кто умеет управлять, делать бизнес, делать продукт и продавать его. Мы не любим
людей, которые продают soft skills. Тем, кто не имеет hard skills — это заведомо не
поможет.
Навыки напротив рисков
Высокая прибыль всегда лежит напротив высоких рисков. Закрывать риски предприниматели должны
навыками. Наша задача – сформировать их
в достаточном объеме.
Если есть желание, есть 1000 возможностей, если нет желания – есть 1000 причин
Учиться будет сложно. Но если вы освоите всю программу курса – вы сможете много продавать на любом рынке.
Practice makes perfect
Каждый урок в практической его части будет применен к вашему бизнесу в объеме 2 часов к каждому часу видеоматериалов.
Вопросы и ответы
Да. Самозанятый не стал предпринимателем до сих пор, т.к. тотально не понимает, что такое делегирование и как отдавать работу наемным сотрудникам.
Нет. Хорошим управленцем вы станене, когда начнете применять хотя бы 50% полученных знаний и навыков в бизнесе. Мы можем вас научить, но заставить применять навыки в вашем бизнесе - увы
Какой же дисциплины вы будете требовать от подчиненных, если не способны уделять 2-3 часа в день отработке навыка управления? Думаем, вам не стоит браться
Да, это возможно. Предоплата 35%. Если остаток не вносится за 2 рабочих дня до начала курса, то предоплата сгорает.
Другие курсы
Курс научит находить клиентов, в т.ч. бесплатно, строить и растить продажи любым типам бизнесов: b2b, b2c, с2с.
Где взять денег
Курс научит находить финансирование на любых стадиях от идеи до публичных размещений и продавать свой бизнес дорого.